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Die Steuerung des Unternehmens ist heute in wirtschaftlich bewegten Zeiten wichtiger denn je. Aktive Unternehmenssteuerung bedeutet für den Unternehmer, Ziele zu setzen und erreichen. Aktive Unternehmenssteuerung bedeutet auch, auf die sich in rasendem Tempo veränderten Märkte und dadurch veränderten Ziele zu reagieren. Dafür benötigt das Unternehmen sensible Navigationsinstrumente. Ein Instrument ist das Controlling. Das Controlling überwacht die gesetzten Ziele und Strategien unter Berücksichtigung der aktuellen Marktveränderungen. Viele Unternehmer haben im Alltag nicht immer die ausreichende Zeit für die notwendigen Analysen. Hier helfen unsere Berater, die Sie in den nachfolgenden Bereichen erfolgreich unterstützen.

Die zunehmende Komplexität der Systemlandschaften und die stetig steigenden Anforderungen an die IT-Sicherheit können zu Qualitäts- und Kapazitätsproblemen in den IT-Abteilungen kleiner und mittlerer Unternehmen zur Folge haben.

Weiter erfordert die immense Entwicklung, gerade im Informationstechnologie-Bereich, zusätzlich eine permanente Auseinandersetzung und Einlassung mit einer Flut von neuen Produkten, Technologien und Vorgehensweisen, um up-to-date zu sein.

Für Mitarbeiter von Unternehmen und Organisationen, deren Schwerpunkt nicht die IT-Branche ist, wird es immer schwieriger und komplizierter, sich einen Überblick zu verschaffen, auf dem neuesten Stand zu bleiben bzw. auch die entsprechende Kompetenz bei den neuesten Produkten und Technologien zu erwerben.

Ausführliche Informationen zum Thema IT Technologie Management

Projektmanagement ist ein sehr globaler Begriff und es könnte irgendwie alles beinhalten. Wir unterstützen sie bei ihren Vorhaben und Projekten mit unserem Know-how. Dies betrifft vor allem die Bereiche, Hardware, Software, IT - Infrastruktur, Projekt-und Prozessmanagement und Kostenrechnung.

Arten der Projektunterstützung:

• Beratung
• Projektanalyse
• Projektbetreuung
• Projektmanagement
• Software Entwicklung Projektunterstützung
• Machbarkeitsstudie Feasability Study
• Anforderungen verwalten und managen

Projektplanung:

Wir führen individuell und kundenbezogen die Projektteams. Unser Ziel ist es, das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen und gewährleisten dies durch das souveräne Planen von Projekten jeder Größenordnung sowie das Implementieren und Koordinieren der Projekte.

Zeitplanung:

Entscheidend für den Projekterfolg ist ein realistischer Zeitplan, den wir unter Verwendung spezieller, eigener Methoden gemeinsam mit den Kunden erarbeiten.

Projektsteuerung:

Wichtig für den Erfolg des Projektes ist der Informationsfluss, die Aktualisierung und Kontrolle des Aufgabenplans sowie die Koordination aller beteiligten Personen, dieses wird von uns überwacht und betreut. Die Einhaltung des Zeitplans durch das Einfordern von Ergebnissen und die Betreuung der erforderlichen Entscheidungsprozesse sowie die Aktualisierung des Budgets und des Zeitplans, Change- und Risikomanagements usw. gehören ebenfalls dazu.

Moderation:

Nutzen Sie unser Knowhow und wir unterstützen Sie zielgerechtet bei Ihren Projekten und Vorhaben.

Wir bieten unseren Kunden qualifizierte Beratung, die entsprechende Entwicklung und Integration von Prozessen und Regeln in z.B. Software-Lösungen. Vor allem bieten wir umfassenden Service und entwickeln effektive Strategien, die Prozesse zu vereinfachen und individuelle Lösungen anbieten.

Wir betrachten das Prozessmanagement nicht als bürokratischen Overhead, bevorzugen eine schlanke moderne effektive Handhabung Ihrer Prozesse.

Hauptaugenmerk für unser Team ist auf jeden Fall die Berücksichtigung der Dynamik Ihrer Prozesse und Regeln in ihrem Unternehmen.

UML Use Cases:

Ein immer wichtiger werdender Bereich ist das modellieren von Prozessen mit UML Werkzeugen. Mit UML modelliert man nicht nur Daten sondern auch u.a Strukturen Prozessen, Systemen, Software im Allgemeinen, etc.

Dies gilt natürlich auch für ganze Prozesse, die in so genannten Prozessmodellen abgebildet werden können. Diesen Bereich nennt sich BPM. BPM steht hier für (Business Process Modeling)

Wir unterstützen Sie bei der Modellierung ihrer Anforderungen, Datenstrukturen, Prozessen und Systemen und zeigen ihnen die nachhaltigen Vorteile in ihrem Geschäftsleben.

Unsere langjährige Erfahrung in der Beratung Klein- und Mittelständischer Unternehmen in den Bereichen Kostenrechnung, Kalkulation, Planungen und z.B. Vorbereitung von Bankbesprechungen sind in dem Bereich Kostenrechnung unsere Leistungsschwerpunkte

Kostenrechnung: Teilgebiet des internen Rechnungswesens, in dem Kosten erfasst, gespeichert, den verschiedensten Bezugsgrößen zugeordnet und für spezielle Zwecke ausgewertet, d.h. selektiert, verknüpft und/oder verdichtet werden. Mit der Kostenrechnung ist ein Unternehmen kostentransparent und steuerbar und kann durchleuchtet und schlank gestaltet werden. Unsere Erfahrungen in vielen Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen über die letzten 20 Jahre bezeugen dieses.

Kalkulation: ist ein Teil der Kostenträgerrechnung. Sie hat die Aufgabe, die Kosten eines bestimmten Betrachtungszeitraumes auf die darin erbrachten betrieblichen Leistungen (Kostenträger) zu verteilen. Man spricht hier auch von der Kostenträgerrechnung. Vor- und Nachkalkulationen der Dienstleistungen und/oder Produkte gestatten erst ein wirksames Wirtschaften.

Planungen: hierunter verstehen wir u.a. Kosten-, Leistungs- und Umsatzplanungen, die es Unternehmen erlauben einen möglichst wirklichkeitsnahen kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Ausblick zu erstellen für die eigenen Zwecke, aber auch für externe Belange (Banken, Institutionen usw.). Mit unseren bewährten Tools können wir zeitnah und übersichtlich Planungen erstellen, für Dienstleistungen bzw. Produkte und/oder Perioden.

Vorbereitung von Bankbesprechungen: Das Thema Basel II und Rating bedingt eine gute Vorbereitung für anstehende Bankgespräche. Nicht nur das absolute Abschneiden der Unternehmen spielt eine Rolle, sondern auch übersichtliche Planungsdaten und anschaulich dargestellte Zukunftsperspektiven. Hier können wir Sie gezielt unterstützen. Profitieren Sie von unserem Wissen und Erfahrungen.

Controlling und Reporting: ist in heute stetig wechselnden Zeiten ein unablässiges Steuerungsinstrument der Unternehmensführung. Die Vergangenheit bezogenen Daten aus der Kostenrechnung ist die notwendige Voraussetzung für die Planung im Controlling der zukünftigen Perioden. Das Controlling, im Zusammenspiel mit einer Kostenrechnung, zeigt schonungslos eventuelle kritische Abweichungen und Änderungen des betrieblichen Ergebnisses. Das Ändern von relevanten Geschäftsprozessen kann dann aufgrund der gelieferten Informationen sehr zeitnah umgesetzt werden.

Wir zeigen Ihnen auf, welche Instrumente im Bereich der Unternehmensführung und Controlling für ihre Belange sinnvoll sind.